2016年01月9日，YG-1集团中国公司年终总结暨表彰大会在青岛优先出锐工具有限公司福利馆大礼堂举行，YG-1集团会长宋镐根及客人参加了会议。会上表彰奖励了一年来辛勤工作成绩突出的员工，董事长宋时汉宣读了会长的新年贺词。

      亲爱的YG-1同事们：

      2016年，新的一年开始了。

      首先，感谢大家为了达成目标，每位员工夜以继日、不懈努力的工作。

      回顾2015年，虽然有大家一起庆祝的事情，但也有很多让人遗憾的事情。公司努力得到多年坚持投资的成果，但是因世界经济恢复速度缓慢，美国银行上调利率，日元持续低迷，中国经济的增长缓慢等意想不到的因素，公司遇到了持续性的困难。

      大部分机构和专家都预测2016年度全球经济复苏的速度非常缓慢，全球经济将陷入”L”型复苏。这么艰难的企业生存环境下，有真正实力的强者企业才能克服一切意想不到的困境，因此我们要集中公司力量落实以下事项；

      第一，为了扩大销售额，强化市场营销

      大家一致重视单纯的销售模式，今后每个人要重视推广YG品牌的知名度，让客户主动上门找YG-１产品。推广品牌的知名度并不是某一个部门可以打造的，是所有部门牵手努力才能完成的。公司研究所要及时地反映产业的变化，研发产品必须切合到实际生产和销售中。通过研发活动，倡导公司的技术经营。

      生产本部及各个工厂，必须要严格控制产品的质量，保持产品质量的稳定性，降低产品不良率，提高生产效率，管理长期不动库存等展开品质经营活动，以此积累品牌的信赖度。通过遵守生产计划、保证产品供应纳期，努力保持公司和客户之间的信赖。

      营销部门通过信息收集及分析，确认市场的需求和趋向。以此树立公司的产品开发和营销策略，强化对客户的技术性服务，打造战略性的经营结构。

      第二，为了持续成长，强化系统经营

      YG-1成立30年以来，一直取得了高速发展，到现在公司旗下有海外30多家分公司，公司总人数的一半都在海外工作，已经成为名副其实的跨国企业。公司需要再次判断管理和运营模式是否适合当前的规模，要考虑效率方面问题。我们要看得更远，不是为了现在，而是未来，要创造适合于YG的经营系统。

      营业本部通过与生产部门的紧密联系，协调展开积极的营销工作，实现产品生产能力的最大利用化，实现生产线的最大开动化。营业本部要通过管理的完善，努力提高公司资金周转效率。通过确认及分析海外市场的营销活动，提供最有效的支援方案，以此提高经营效率。

      人事，财务，电算，计划等管理部门通过人才培养及利用信息化技术，不但提高自身工作效率，而且全力支持提高公司生产效率。为了提升公司软实力，支援部门从自身开始、积极倡导，努力落实合理化经营，人才经营，信息化经营。各个部门不但要根据上述的YG精神为基础，完成所指定的任务，而且要用尽职尽责、彻底负责的态度和相应的行动，就是需要责任经营。

      尊敬的YG-1同事们，为了更好的未来，我们要不断的进行挑战，请大家记住，创造世界第一切削工具企业全靠大家的共同努力。再次，请大家呼唤我们的使命“感动客户，给予幸福”，为了更好的未来，世界第一的YG-1目标一起奔跑吧。

      2016年是猴年。庞大组织结构会造成工作决定的缓慢和市场变化应对能力下降，所以大家通过像猴子般的灵敏力和迅速行动，打造能快速克服任何危机的YG-1公司。

      最后，祝各位员工及家属身体健康，和睦相处。