传承与创新：

将外商独资企业的管理模式与中国国内的文化、意识、习惯有机的结合；

尊重中国传统文化和青岛地方习俗，充分调动员工的积极性，培养员工的主人翁意识；

形成良好的工作习惯，从制度上、情意上管理员工；

使每个员工为了自己的将来，为了企业的长久发展发挥各自的主动性、能动性、创造性；

以顾客的要求为准则；

定期组织召开员工合理化建议会议，聆听员工对产品质量改善、生产工艺改进的建议以；

市场需求为导向，组建研发队伍，加强自主创新能力。

经理人精神：

优秀的管理人员+高素质的职工+高效的生产，保证产品质量；

管理队伍是企业兴衰的关键，管理水平的提高速度与企业的发展速度是密切相关的；

建立有能力的稳定的管理队伍使企业在竞争激烈的市场中取得长久不败之绩；

“品质改善”是公司社训中的一条。重视品质改善，提高产品的技术含量，降低产品的生产和销售成本，满足客户的需求，使每一根产品达到优质；

以顶尖的人才和技术为基础，生产时代前列的产品；

重视顾客的利益，努力成为未来型企业；

重视通过专业化而成为一个有竞争力的企业，高品质是强有力的竞争力手段。
员工队伍：

注重员工素质教育和技能培训，使员工自主、有选择地学习知识，接受先进文化；

形成一个学习型的团队，派遣优的职工到韩国本部进行技术培训和文化学习，提升员工技能和知识层次；

不断加强员工的产品质量意识，定期对员工进行理论和调试技术培训；

    进行人生价值和素质教育，增强员工主人翁意识，增加员工的工作积极性和岗位责任性；

    做杰出人才，充分发挥自己的才智。