时间在忙碌而又充实的工作中过得真快，2017年飞速而逝，我们迎来了又一个新年——2018。1月6日，YG-1集团中国公司年终总结暨表彰大会在青岛优先出锐工具有限公司福利馆大礼堂举行，YG-1集团会长宋镐根及客人参加了会议。会上总结了过去一年公司的发展运营状况，表彰奖励了一年来辛勤工作成绩突出的员工，董事长宋时汉宣读了会长的新年贺词。

YG-1 的同事们。

充满希望之光的黎明开启了2018戊戌年。

祝福在全球各地奋斗的YG-1同事及其家人在新的一年阖家欢乐，幸福美满。

过去的一年，全球形势发生了很多变化。韩国国内举行了总统大选，一些国家实行贸易保护主义政策，中韩外交遇到了新的状况等。诸多问题影响到大部分企业的经营环境，给公司的成长发展带来了一定的影响。

重重困难中，我们坚持产品优化及深化本土化工作，不断扩大全球营销。努力之下，公司获得了销售业绩的小幅增长，扩大终端客户市场及上市刀片产品。虽然最终结果没有达成我们的所愿，但2017年强化了自信心，也取得了一些成绩，这归功于大家为YG-1愿景的努力和贡献。

借助这次大会，再次向公司全体人员表示感谢。

新的一年，预计跨国企业在国际市场上的竞争将更加激烈。尤其是，YG-1的刀片产品刚刚进入市场，正推进针对规模性终端客户的营销策略，竞争企业会采取保护市场及低价竞争的手段，牵制YG-1刀片市场的发展，不可避免在市场中激烈的竞争，全体员工要集中所有力量达成YG-1的愿景，就是世界第一的YG-1，要迎接新的挑战。因此，今年，公司制定推行以下全面经营方针。

第一，为持续成长，强化系统经营。

YG-1公司已达成了全世界28个生产工厂，5000多名员工的全球性规模。但是，和世界级的竞争企业相比，YG-1还缺少品牌价值。公司持续成长的垫脚石是系统经营，我们为了达成营业，生产，研究开发等多方面的目标，要集中在一个方向，要做体系化工作，这必须在全体员工一起搭建的“信息体系”平台上落实。困扰我们的问题有供应预测不实，纳期延误，库存过剩，开发时间过长，投资效率低等，必须依靠公司每位成员的努力才能有效地解决。我们要强化已具备的营销力量及生产力量，再加上系统经营的效率，那么离实现世界第一的YG-1这一愿景会越来越近。

第二，为扩大销售额，强化市场营销。

客户想要的产品，客户想要的服务，创造提升客户尊严的品牌，这就是我们在2018年要实现的YG-1“价值”。为了赢得终端客户，我们必须从给客户提供标准品的营销方式，改变为根据客户要求，短期内提供非标准产品的营销方式。强化市场营销并不是形式上的活动，比如华丽的包装和耀眼的广告，而是给客户提供信赖和质量保证，从生产设计开始以客户为中心的技术方案，提供适合于客户生产状况的全方位的工具服务。为了扩展上述领域，我们准备建立美洲及欧洲区域的技术中心，这可以给客户提供以上级别的服务，能促使我们向世界第一的YG-1迈进。

YG-1的同事们

1月的英语是January，来自于罗马神话两面神雅努斯，1月是反省过去的同时准备未来的时间，借鉴昨天的荣耀和挫折，为完成YG-1的愿景和使命，请大家同心协力，一起努力。最后，新的一年，祝愿YG-1全体员工及家属身体健康，心想事成。祝愿公司达成经营目标，让2018年成为我们共同进步、充满希望的一年。

谢谢大家！

总结大会后，奖活动开始了。公司为员工准备了丰厚的抽奖（手机3部，美的微波炉7台，九阳电饭煲12台，九阳豆浆机23台，飞科电吹风30部），宋会长抽出了特等奖，并和幸运员工合影留念，公司其他领导也相继抽出了一、二、三、四等奖。至此，2017年度总结大会圆满完成。